Người xưa có câu: Không tin thì không dùng người, đã dùng người thì phải tin. Bởi vì nếu chúng ta không tin người mình giao phó trách nhiệm. Những nghi ngờ của chúng ta có thể làm tổn thương lòng tự trọng của họ. Việc kiểm tra, giám sát gay gắt của chúng ta có thể làm cho người đó bị tự ái. Mà lòng tự ái của con người vốn được ví như một kho thuốc súng, khi nó bị động vào thì có thể sẽ bị nổ tung!
Thật ra con người vốn là một cá thể hoàn chỉnh. Vì thế khi phải nghe ai đó ra lệnh, làm theo ai đó, thì chúng ta đã rất mệt mỏi và khó chịu. Nhưng vì cuộc sống mưu sinh, người ta buộc phải đi làm thuê để nuôi sống bản thân và gia đình. Cho nên một người lãnh đạo bậc thầy sẽ không bao giờ vỗ ngực ta đây với nhân viên. Nhiều người còn cố ý gần gũi và thân mật với nhân viên. Họ cũng không cần giữ lấy cái oai của người lãnh đạo để đè nén nhân viên, bắt nhân viên phải làm như thế này, như thế khác, thái độ như thế nào với họ để làm gì. Thứ họ cần ở người nhân viên là hiệu quả công việc. Nói đến đây tôi lại nghĩ đến vị giám đốc người Nhật Bản của một công ty mà tôi biết Ông ấy có quan niệm: Thành đạt cho người chứ không phải cho bản thân! Vì thế, ông ấy xây dựng một nhà máy thật sang trọng, hiện đại cho cán bộ công nhân viên làm việc. Ông cũng chú ý cung cấp bữa ăn trưa thật ngon cho nhân viên. Cán bộ, công nhân của nhà máy đều được ông cho người thường xuyên kiểm tra sức khỏe, và chăm sóc y tế. Hàng năm ông đều tổ chức cho toàn bộ cán bộ, công nhân của nhà máy đi du lịch. Điều đặc biệt ở ông giám đốc này mà ít người có thể bắt chiếc được, đó là vào mỗi cuối buổi làm việc, ông đứng ở cổng nhà máy, bắt tay cảm ơn từng cán bộ, công nhân và cúi thấp xuống chào họ, vì họ đã làm việc vất vả vì công ty. Việc làm tưởng là nhỏ này, đã xây dựng một mối quan hệ rất tốt giữa người chủ và người làm thuê. Tất nhiên không có một người cán bộ, công nhân nào dại dột từ bỏ một nhà máy như thế cả. Họ đều cố gắng hết sức vì sự thành công của nhà máy. Họ luôn tự hào và hạnh phúc với công việc của mình. Và họ cảm thấy được tôn trọng! Cuối cùng thì vị giám đốc đó thu được số lượng sản phẩm tăng gấp đôi so với một nhà máy cùng lĩnh vực, có quy mô tương tự. Phần thưởng cho việc từ bỏ đi cái tôi sĩ cá nhân của người giám đốc người Nhật Bản, và trao cái tôi sĩ cá nhân đó cho toàn bộ cán bộ, công nhân của nhà máy kia thật to lớn. Và tôi nghĩ ông ấy là một nhà lãnh đạo rất thành công. Phương pháp lãnh đạo: xây dựng sự thành đạt cho người chứ không phải thành đạt cho mình của ông ấy rất hiệu quả. Không cứ gì chỉ ở cương vị giám đốc một nhà máy, chúng ta mới hành động như vậy. Vì trong cuộc sống này, có rất nhiều tình huống, rất nhiều hoàn cảnh chúng ta có thể bỏ đi cái tôi sĩ cá nhân, trao cho người khác lòng tự tôn, để bản thân có được tiền bạc! Xét cho đến cùng thì chúng ta chỉ cần tiền bạc từ những người khác. Tiền bạc là một thước đo mẫu mực cho sự thành công của mỗi người. Nhờ có tiền bạc, chúng ta có thể mua được gần như tất cả mọi thứ trên thế giới. Hạnh phúc là thứ mà cả loài người luôn khao khát, tìm kiếm lại luôn ở trong chính tâm hồn con người. Cho nên chúng ta cần thực tế hơn, cần khôn ngoan hơn trong các mối quan hệ ứng xử để có nhiều tiền hơn!
Tác giả: Phạm Thị Hợi
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét